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关键岗位职业生涯规划

关键岗位职业生涯规划是员工专业成长、事业发展的重要计划,公司给予关键岗位更多的施展才能的空间和 责任,可阶段性地安排到其他城市公司进行工作、学习以及参加相关的专业及管理培训,促进员工快速成长。

带岗人制度

每位新入职员工公司将安排一名业务骨干或管理人员作为带岗人,带岗人帮助、指导新员工熟悉工作环境及 环节,尽快进入角色。带岗人既是新员工的良师,又是新员工的益友;作为新员工的榜样,带岗人是一项荣誉, 同时也促进自身的进步与成长。

轮岗制度

为有潜力的员工创造岗位轮换机会,全面了解公司业务,增加全方位的经验;通过轮岗挖掘员工个人潜能, 发现人才、培养人才。

内部人才交流

公司鼓励人才在系统内和集团内部有序交流。内部人才流动为员工提供平台,充分发挥潜能,展示自身能 力。为员工成长和职业发展提供了更多的机会。

培训与发展

公司通过全面的培训发展支持,支持员工不断自我增值,全面提升专业能力和职业素质。主要的培训、培 养方式有:领导力发展,专业能力培训,国内外的考察交流,内部学习,行动学习等。